Свои первые шаги наша компания делала как стартап. Мы ценим этот опыт и всегда радуемся, когда видим, как чей-то маленький стартап превращается в устойчивый бизнес. Чтобы поддержать начинающих предпринимателей, мы собрали маленькую подборку вдохновляющих книг.
- “И ботаники делают бизнес”
Это правдивая и жутко интересная история основателя «Додо пиццы». Однажды один вполне обыкновенный молодой человек, живший во вполне обыкновенном российском городе, решил круто изменить свою жизнь и начать своё дело, несмотря на то, что у него не было ни денег, ни опыта, ни связей, ни экономического образования. Сегодня имя Фёдора Овчинникова знают все, кто всерьёз интересуется бизнесом. Эта история предпринимательского начала Фёдора Овчинникова показывает, что бизнес — это упорный труд, сила духа и бесконечная вера. А слог Максима Котина веселит и даёт надежду, даже когда она истощается. Книга универсальна и подойдёт как собственникам бизнеса, так и начинающим предпринимателям.
Несколько выдержек из книги:
“Чтобы достичь сверх результата, нужно перестать быть обычным человеком. Обычная жизнь закончилась. Её больше нет.”
“В мире вообще что-нибудь создаётся и меняется к лучшему, только когда люди не позволяют страху, слабоволию и безверию взять над собой верх.”
“Ощущение горящей задницы для предпринимателя очень полезно.”
“Фёдор думал: если строить бизнес на счастье покупателей, а не на их безысходности, это не может не привести к успеху. Фёдор считал: все времена одинаковы, и мир всегда дает шанс смелым и решительным.”
2.“От нуля до единицы: заметки о стартапах, или как построить будущее”
Питера Тиля мир знает не так хорошо, как Илона Маска. Однако, зря. Именно Тиль создал платежную систему PayPal и первым инвестировал в Facebook. В своей книге он рассуждает, как топ компаниям удалось стать таковыми и делится мнением о стратегиях, которым стоит придерживаться стартапу.
Несколько выдержек из книги:
“Истинно независимый человек — не тот, кто противостоит толпе, а тот, кто всегда и во всем мыслит самостоятельно.”
“Проводя собеседование с кандидатом на ту или иную позицию, я люблю задавать вопрос: «Назовите какую-нибудь важную истину, с которой люди, окружающие вас, по большей части не согласны?»”
“Все счастливые компании счастливы по-своему: каждая из них завоевала право быть монополией, придумав решение одной-единственной проблемы. А вот все фирмы-неудачники одинаковы: им не удалось спастись от конкуренции.”
“Думайте о продукте, а не о продажах.”
3.“Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать”
Саймон Синек — автор, консультант и мотивационный спикер — утверждает, что успех компании начинается не с инвестиций, а с вопроса “Почему?”. Тот, кто знает своё “почему”, может вдохновлять и вести. Такой человек знает свои цели, причины существовать, смело бросает вызовы и может ответить в любой момент, зачем он этим занимается. Синек раскрывает секреты лидерства от Apple, Southwest Airlines и других лихих компаний. Эта книга предлагает не проходить пирамиду Маслоу снизу вверх — с самых низких потребностей к высшим, а, напротив, взобраться на самый верх, разобраться со своей жизненной миссией и уже со стойким внутренним компасом решать другие потребности.
Несколько выдержек из книги:
“Любому эффективному движению необходим лидер, который будет напоминать людям о том, ПОЧЕМУ они участвуют в этом.”
“Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.”
“Многие компании имеют звездных сотрудников, продавцов и так далее, но совсем немногие имеют культуру, которая создает великих людей как закономерность, а не в виде исключения.”
“Не Мартин Лютер Кинг изменил Америку, а миллионы других людей, которых он вдохновил.”
4.“Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели”
Эта книга о том, как создать и усовершенствовать бизнес модель вашего стартапа. Основной совет — постоянно тестировать продукт на минимально готовом прототипе (MVP) и не пытаться сделать его идеальным. Вместо интуитивного решения проблем, автор предлагает придерживаться чёткой методики. В книге много техник, главное выудить их из всего повествования. Метод, о котором пишет Эрик Рис, заключается в быстром тестировании идей и постоянной корректировке бизнес-модели. Начинать инвестировать в продукт Эрик советует только в тот момент, когда ваша идея имеет под собой подтверждения в виде фактов.
Несколько выдержек из книги:
“Если проблема повторяется — это следствие неэффективных процессов, а не действий отдельных людей.”
“Многие опасаются, что конкуренты, особенно крупные корпорации, украдут идею стартапа. Но если бы хорошую идею было так легко украсть! Ведь это и есть одна из основных проблем стартапов: почти невозможно добиться того, чтобы вашу идею, компанию или продукт заметил хоть кто-нибудь, а тем более конкуренты.”
“Возьмите какую-нибудь свою идею (например, одну из ваших последних разработок), выясните, как зовут продукт-менеджера какой-нибудь крупной корпорации из той сферы, к которой относится ваша идея, и попытайтесь заставить эту компанию украсть ее. Позвоните этому менеджеру, напишите ему письмо, отправьте пресс-релиз — давайте, попробуйте! Вы быстро поймете, что менеджеры крупных компаний уже и так по горло завалены хорошими идеями. Их дело — устанавливать приоритеты и решать поставленные задачи. Именно это и дает стартапам надежду на выживание.”
5.“От хорошего к великому”
Коллинз — бизнес-консультант в сфере управления — исследовал множество компаний и их показатели, проанализировал опыт и переход от хороших результатов к великим. В книге рассматриваются механизмы и условия такого перехода, а также анализируется опыт таких компаний как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo.
Несколько выдержек из книги:
“В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное. Создатели великих компаний были до той или иной степени «ежами».”
“Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста — это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных, — это способность найти и удержать нужных компании людей.”
“В великих компаниях знают, что нужно заниматься только тем, что действительно увлекает. Руководители Kimberly-Clark перешли на потребительские товары во многом потому, что это их захватывало. Как сказал один из руководителей: «Традиционные бумажные продукты — это хорошо, но у них нет обаяния подгузника».”
6.“Доставляя счастье”
“Доставляя счастье” действительно доставит читателю счастье. Книга не пытается дать волшебную пилюлю для достижения успеха, а лишь делится историей становления одной выдающейся компании. Всё повествование проходит в лёгкой и весёлой манере. Автор перечисляет три причины, по которым нужно прочитать книгу:
- Вы узнаете, как меньше чем за десять лет в Zappos прошли путь с нулевых продаж до торгового оборота в миллиард долларов.
- Вы хотите построить долгосрочный бизнес и прочный бренд.
- У вас закончились дрова для камина. Эта книга создана для того, чтобы зажигать огонь.
Несколько выдержек из книги:
“В свой девятый день рождения я попросил родителей отвести меня в один магазин в часе езды к северу от Сонома, занимавший тогда первое место по продаже земляных червей в нашем округе. Вряд ли продавец догадался, что я замыслил стать его главным конкурентом. Я где-то читал, что если червя разрезать пополам, то обе половины вырастут до обычных размеров.”
“Вложения в обслуживание клиентов — инвестиции, а не текущие расходы. Когда Zappos только начинала работать, мы изучали структуру затрат и пытались минимизировать различные их статьи. Нам потребовалась два года, чтобы понять: на самом деле нам стоит рассматривать вложения в обслуживание клиентов как инвестиции.”
7.“Семь навыков высокоэффективных людей”
Кажется, об этой книге косвенно или прямо слышали все. Как и любой популярный продукт, книгу Кови захлестнула волна стереотипов. Многочисленные отсылки от коучей и гуру лидерства дают ошибочное представление о ней, как о напыщенной мотивациями книге. На самом деле, если откинуть все предубеждения, то это очень полезное чтиво. Кови раскрывает черты и навыки, которые будет полезно взрастить в себе не только предпринимателю, но и человеку любой профессии. В конце концов, нам не обязательно метить в топ менеджеры, чтобы жить качественной, полной смысла жизнью.
Несколько выдержек из книги:
“Наша суть отражается в наших повторяющихся действиях. Отсюда следует, что совершенство есть не действие, а привычка.”
“Между раздражителем и реакцией стоит наша величайшая сила — свобода выбора.”
“Начинать, представляя конечную цель, — значит начинать с четкого осознания своего жизненного предназначения. Это значит понимать, к чему вы стремитесь, что позволит вам лучше представлять себе, где вы находитесь в данный момент, и каждый шаг делать в нужном направлении.”
Альберт Эйнштейн заметил: «Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали»
8.“Креативная уверенность”
В жизни каждого бизнеса важна постоянная генерация идей. Придумать основную идею и воплощать только её недостаточно — ведь в процессе развития бизнеса всегда приходится создавать брейн штормы и принимать решения. Суть книги братьев Тома и Дэвида Келли — показать, что каждый человек настолько креативен, что может изменить мир вокруг. Главное быть уверенным в своих способностях, не ограничивать их и тренировать свою творческую мышцу. Здесь о том, что креативность — это мышца, которую можно улучшать и держать в тонусе. В основе любого стартапа должна лежать инновация, а в основе инновации — лежит способность креативить и зажигать над собой лампочки, восклицая: “Эврика!”
Очень лёгкое и вдохновляющее чтиво.
Несколько выдержек из книги:
“Одна из черт, которая нас больше всего восхищает в людях с творческой уверенностью – это то, что они не остаются пассивными наблюдателями. Даже в тяжелых ситуациях такие люди не чувствуют себя «пешками» или «жертвами». Они активно выражают свои мысли; сами пишут сценарий своей жизни, поэтому и получают большую власть над окружающим миром. Можно было бы идти по пути наименьшего сопротивления, но людей, уверенных в своем творчестве, характеризует мировоззрение с девизом «Делать!». Они верят в то, что их поступки могут положительно повлиять на мир, и действуют. ”
“Мы считаем, что знания, полученные в результате поражения, помогают людям становиться умнее и даже сильнее.”
“Наш опыт показывает, что самой опасной «змеей» в комнате обычно является страх поражения, который выражается в нежелании быть осуждаемым, испуге перед попыткой и неизвестностью. И, хотя много уже было сказано о страхе поражения, он все еще является самым большим препятствием на пути к творческому успеху.”
“Отойдите от очевидных решений. Вместо того чтобы пытаться изобрести лучшую мышеловку, поищите, например, способ сделать ваш дом недоступным для грызунов. Возможно, проблема вовсе не в мышеловке.”
Мы надеемся, что этот список поможет вам сориентироваться в динамичном предпринимательском мире, нащупать ту креативную жилку и не наделать ошибок в процессе становления. Одна из этих книг, кстати, является настольной книгой CEO idocs — Гаухар Зайтбековой. Почитайте об ее личном опыте запуска стартапа с нуля в нашем блоге: Машины не ошибаются или о плодотворной стороне человеческих ошибок.
Оставьте заявку и узнайте, как электронный документооборот поможет вам сэкономить время, деньги и затраты на документооборот.
Оставьте заявку и узнайте, как электронный документооборот поможет вам сэкономить время, деньги и затраты на документооборот.
Читайте также:
